Kerstin Humberg  est consultante dans un cabinet de management depuis plusieurs années. Durant son parcours universitaire en géographie, Kerstin a mené une recherche sur l’impact du social business dans la lutte contre la pauvreté. Pendant 3 années, elle s’est rendue sur le terrain, au Bangladesh, à plusieurs reprises, pour suivre de près les projets de des joint ventures Grameen, dont Grameen Danone Foods Ltd. Son ouvrage « Poverty Reduction trhough Social Business ? » est le fruit de son travail sur le terrain.

Nous avons la plaisir de mettre à disposition deux chapitres de cette recherche :

• Le chapitre 2 : « Mapping the field : social business and relevant contexts »
• Et le chapitre 7, le cas Grameen Danone Foods Ltd. : « Grameen Danone Foods Ltd. : Fortified Yoghurt for the Poor »
  

Enfin, pour celles et ceux qui souhaitent aller plus loin, plongez-vous dans la bibliographie de cette recherche académique qui pose les bases d’un débat sur l’impact du social business.

Depuis 2008, danone.communities organise chaque année une grande conférence à Paris, appelée le General Community Meeting avec la présence du Professeur Yunus et de nombreux pionniers du social business. Le but est de promouvoir le social business, de partager les avancées réalisées sur les projets initiés par danone.communities et de connecter des milliers de fans et d'experts autour d’un grand rassemblement annuel. Cette fête a pris de l’ampleur à chaque édition et a marqué un pas dans la construction de danone.communities : 800 personnes présentes en 2008 à la Bibliothèque Nationale, 1200 personnes en 2009 au Casino de Paris, 1500 personnes en 2010 et 2000 personnes en 2011 au Carrousel du Louvre…

Vous pouvez retrouver ici des articles, photos et rediffusion vidéo des précédentes éditions : 

Marion est chargée de projet sur Lemateki, un projet social business, lancé à Dakar au Sénégal, par danone .communities et ses partenaires. Ce projet vise à mettre de manière pérenne à disposition des enfants défavorisés un produit fortifié nutritionnel à base de céréales locales.

Marion a rejoint le projet Lemateki en septembre 2009, pour mener une étude nutritionnelle sur les enfants des banlieues de Dakar. Pendant 1 année, employée par le GRET et encadrée par l’IRD (Institut de recherche ppur le Développement) pour établir ce statut nutritionnel de cette populationr, Marion a foulé le sol des écoles de la banlieue de Dakar, organisé les prélèvements de sang, mesuré et pesé 600 enfants, géré une large équipe de 20 enquêteurs à domicile et agents divers, participé à l’analyse des données et la publication scientifique.

Depuis sa création en 2007, danone.communities étend les domaines dans lesquels ses projets initient de nouvelles façons d’innover, via la création, ou le soutien de social businesses. Ces domaines sont autant la nutrition infantile (Grameen Danone Foods Ltd., Laiterie du Berger), l’accès à l’eau potable (1001 Fontaines, Naandi Community Water Services) que la transformation de produits agricoles (Isomir).

Dans ces projets, ce n’est pas la création de produits tous azimuts qui compte mais bien l’amélioration des conditions de vie des populations locales via la proposition d’un service ou d’un produit adapté à leurs besoins et créé à partir de leurs contraintes locales.

Lorsqu’il s’agit de créer un produit de type « social business », de nombreux critères doivent être prises en compte afin d’atteindre le résultat le mieux adapté à ces besoins et ces contraintes. Selon François Colomban, directeur Food Design pour Danone et directeur R&D pour danone.communities, il existe 6 dimensions essentielles qui doivent être prises en compte :

-         Homme/Consommation : Cela fait référence à l’histoire de l’homme dans son milieu et ses habitudes alimentaires, toujours fruits de longs siècles nous précédant…

Hier, danone.communitities assistait à la 6ème séance d’un cycle de séminaires mené par le Centre d’Analyse Stratégique. Ce cycle a pour thème « La cohésion sociale par ses instruments ». Cette séance (avant-dernière du cycle) nous intéressait de prime abord car elle proposait de discuter de « L’entreprenariat social au service de l’innovation sociale ».

D’emblée, l’introduction a tracé le cheminement de l’entreprise sociale à travers les terrains anglophones et francophones.

S’il est considéré que l’entrepreneuriat social est, en France, plus un "état d’esprit" qu’un réel modèle, les commentateurs de l’après midi ont insisté sur cette définition commune de celui qui « fait » : l’entrepreneur social est « quelqu’un qui cherche une solution innovante à un besoin social insatisfait » (Vincent Chriqui, Directeur Général du Centre d’Analyse Stratégique).